Aluekehitys Oy:n palveluesitteen kansi vuodelta 1996
ALUEKEHITTÄMINEN
NÄKEMYSTÄ – OSAAMISTA – VUOROVAIKUTUSTA
Aluekehittämisessä tärkeintä on osaamisen suuntaaminen tulevaisuuden kannalta relevanteille alueille. Osaamisen suuntaaminen edellyttää toimintaympäristön muutosanalyysiä.
Alueen tulevaisuuteen vaikuttavien tekijöiden ja näkijöiden tunnistaminen sekä yhteinen mahdollisten ja haluttujen tulevaisuusvaihtoehtojen prosessointi näiden toimijoiden kanssa ovat keskeisiä näkökulmia.
Prosessin toimijoiden tulee edustaa markkinatietoa, osaamista, resursseja ja johtamistaitoa. Edustajia tulee olla tavanomaisessa prosessissa niin yritys-, kunta- ja valtiotahoilta unohtamatta kansalaisyhteiskuntaa.
Tärkeintä dynaamisten vaikutusten saamiseksi on toimijoiden vuorovaikutus eikä yksittäisen osatekijän kuten rahan määrä. Aluekehittäjänä voi olla mikä toimija tahansa, joka toimii em. tavoin.
Aluekehittämisen sovelluksia
Maaseudun tulevaisuus ja klusterit – Arviointia Delfoi-menetelmällä, KTM 10/2005
DELFOI-MENETELMÄ
Euroopan unionin paras alueellisen ennakoinnin käytäntö, 2011
Delfoi-menetelmä dynaamisena aluekehittämisen välineenä, 2010
Luoteis-Venäjän taloudellinen kehitys 2020-luvulle ja Pohjois-Suomen mahdollisuudet, 2010
Maaseudun tulevaisuus ja klusterit – Arviointia Delfoi menetelmällä, 2005
.
VALTAKUNNALLINEN TASO
Alueellisen yritys- ja innovaatioympäristön selvitysraportti, Valtioneuvoston kanslia 12,2006
ALUEELLINEN TASO
Ravintolapalvelualan työvoiman ja koulutuksen tarvetutkimus, 2007
Yhteistyömahdollisuudet kaupunkiseutujen klusterikehittämisessä, 2001
Varsinais-Suomen Vähittäiskaupan Työvoiman ja koulutuksen tarvetutkimus TKTT, 2010
Uudenmaan elinkeinoelämän rooli Pohjois-Euroopassa, 1996
