STRATEGIAPROSESSIT

TAVOITTEET – VALINNAT – SITOUTUMINEN

RD Aluekehityksen strategiaprosesseissa avainsana on valinnat. Tekemällä rohkeita valintoja, joihin toimijat ovat valmiita sitoutumaan, luodaan ylivertaista vahvuutta. Tämän vuoksi RD Delfoi-prosessit korostavat strategioinnin lähtökohtana myös valintoja.

RD-strategiaprosesseissa huomioidaan toimintaympäristön muutos ja sen tarjoamat mahdollisuudet. Prosesseissa tunnistetaan toimijoiden kannalta toivotut kasvualat ja niihin kiinnittymisen vaatimat toimenpiteet.

RD Delfoi-soveltamiseen voidaan kytkeä tarpeen mukaan muita menetelmiä, joita käytetään Delfoi-menetelmän lähtökohtia hyödyntäen. Tällaisia usein strategiaprosesseihin kytkettyjä muita metodeja ovat mm. vahvuuksia kartoittava SWOT-analyysi, Bostonin portfolio-analyysi sekä trendi- ja klusteriajattelu.

Hyödyt

Strategiaprosesseja ja teemasovelluksia

TYYPILLISIÄ STRATEGIAPROSESSEJA

Aluekehityksen strategiaprosessit toteuttavat osittain jo strategian laadinnan aikana.

Tyypillisiä strategiaprosesseja edustavat Alue-, toimiala-, klusterikohtaiset Yrityskohtaiset strategiaprosessit

Yksittäisen teeman haltuunottamiseen liittyvä, kuten innovaatioympäristön tai kansainvälistymisen tukipalveluiden tai liikennekäytävän kehittämiseen liittyvät strategiaprosessit.

YRITYS- JA YHTEISÖKOHTAISET SOVELLUKSET